- Descrição e análise do Plano de disciplina.

- Sorteio dos temas dos planos de negócios.

O Projeto

1. Definição.

2. Considerações estratégicas.

3. Características.

4. Contexto da gerência de projetos.

5. Ciclo de Vida do Projeto.

6. Partes envolvidas no projeto (stakeholders ou parceiros).

7. Estruturas Organizacionais.

8. Contextos Socioeconômicos e Ambientais.

9. Projetos de Sistemas.

10. Projetos de Mapeamento de Processos.

11. Projetos de Infraestrutura.

12. Projetos de Estratégia.

Teoria da Amostragem

1. Necessidade.
2. Definições.
3. Amostra.
4. Erros possíveis do método de amostragem.
5. Tamanho da amostra.
6. Questionário.
7. Distribuição de amostra aleatória.
8. Cálculo de classe social.
9. Pré-teste.

Plano de negócios

1. Resumo Executivo

2. Os Produtos/Serviços

2.1 Características

2.2 Diferenciais tecnológicos/mercadológicos

2.3 Pesquisa e desenvolvimento

2.3.1 Produtos/serviços em desenvolvimento e previsão de lançamento

2.3.2 Custos

2.3.3 Investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento

2.3.3.1 Histórico (total e percentual do faturamento)

2.3.3.2 Previsão para o exercício atual

2.4 Ciclo de vida do produto/serviço

2.4.1 Fase

2.4.1.1 Sobrevida

O projeto

2.5 Capacidade de produção

2.5.1 Instalada

2.5.2 A instalar

2.5.3 Utilizada

2.6 Produção

2.7 Faturamento

2.7.1 Faturamento por produto/serviço

2.8 Qualidade

2.8.1 Indicador de Eficiência – produtividade

2.8.1.1 Histórico

2.8.2 Indicador de Eficácia – satisfação e fidelidade do cliente

2.8.2.1 Histórico

2.8.3 Indicador de Efetividade – valor

2.8.3.1 Histórico

2.8.4 Indicador de Atendimento – reclamações dos clientes

2.8.4.1 Histórico

2.8.5.  Indicador de Segurança – qualidade

2.8.5.1 Histórico

2.8.6 Níveis de qualidade aceitáveis

2.8.6.1 Histórico

2.8.7 Previsão para o exercício atual

2.8.8 Níveis de qualidade em relação aos concorrentes

2.8.8.1 Histórico

3. O Mercado

3.1 Localização do negócio

3.2. Localização física

3.2.1 Localização atual – sede operacional

3.2.1.1 Histórico e motivos de mudança

3.2.2 Localização atual – sede administrativa

3.2.2.1 Histórico e motivos de mudança

3.2.3 Localização atual – filiais

3.2.3.1 Histórico e motivos de mudança

3.3 Clientes

3.3.1 Principais segmentos-alvo

3.3.2 Principais mercados

3.3.3 Proporção do faturamento

3.3.3.1 Por segmento

3.3.3.2 Por mercado

3.3.3.3 Por cliente

3.4 Concorrentes

3.4.1 Principais concorrentes

3.4.1.1 Relacionamento com concorrentes

3.4.2 Posição no ranking atual e histórico

3.4.3 Diferenciais competitivos

3.4.3.1 Geral

3.4.3.2 Por produto

3.4.3.3 Histórico

3.4.3.4 Atual

Plano de negócios

3.5 Fornecedores

3.5.1 Participação

3.5.1.1 Geral

3.5.1.2 Posição no ranking histórico

3.5.1.3 Por produto/serviço

3.5.1.4 Histórico

3.6 Participação no Mercado

3.6.1 Fatia de mercado

3.6.2 Histórico

3.6.3. Comportamento do mercado

3.6.3.1 Crescimento/decrescimento

3.6.3.2 Participação dos concorrentes

3.6.3.3 Nichos de mercado a explorar

3.7 Projeção de cenários

3.7.1 Cenários otimistas

3.7.1.1 Ações previstas

3.7.2 Cenários realistas

3.7.2.1 Ações previstas

3.7.3 Cenários pessimistas

3.7.3.1 Ações previstas

Plano de negócios

4. Capacidade Empresarial

4.1 Empresa

4.1.1 Definição da Empresa

4.1.1.1 Histórico

4.1.2 Visão

4.1.2.1 Histórico

4.1.3 Missão

4.1.3.1 Histórico

4.1.4 Estrutura Organizacional

4.1.4.1 Histórico

4.1.5 Organograma Administrativo e operacional

4.1.5.1 Histórico

4.1.6 Organograma informacional

4.1.6.1 Histórico

4.1.7 Fluxograma

4.1.7.1 Histórico

4.1.8 Lay Out

4.1.8.1 Histórico

4.1.9 Parceiros

4.1.9.1 Histórico

Plano de negócios

4.2 Empreendedores, Gerentes e Funcionários

4.2.1 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações)

4.2.2 Perfil Individual dos Cargos de Gerência

4.2.3 Perfil Individual dos Cargos dos Funcionários

4.3 Sistema de informação

4.4 Página na internet

4.4.1 Fluxograma da página virtual

4.4.2 Lay out da página virtual

4.5 Traços de cultura

4.5.1 Traços que valoriza

4.5.2 Traços que recrimina

4.6 Estilos gerenciais

4.6.1 Estilos construtivos

4.6.1.1 Estilo empreendedor-realizador

4.6.1.2 Estilo auto realizador

4.6.1.3 Estilo humanista

4.6.1.4 Estilo unionista

4.6.2 Estilos defensivos

4.6.2.1 Estilo conciliador

4.6.2.2 Estilo convencional

4.6.2.3 Estilo dependente

4.6.2.4 Estilo evasivo

4.6.3 Estilos agressivos

4.6.3.1 Estilo opositor

4.6.3.2 Estilo orientado para o poder

4.6.3.3 Estilo competitivo

4.6.3.4 Estilo perfeccionista

4.6.4 Estilo gerencial predominante

4.7 Processo decisório

4.8 Delegação

4.9 Diálogo com funcionários

4.9.1 Sistema de sugestão utilizada

4.9.1.1 Principais sugestões implantadas

4.10 Turnos de trabalho/produção

Plano de negócios

5. Estratégia de Negócio

5.1 Ameaças e Oportunidades

5.1.1 Ameaças

5.1.1.1 Histórico

5.1.2 Oportunidades

5.1.2.1 Histórico

5.2 Pontos fortes e fracos

5.2.1. Pontos fortes

5.2.1.1 Histórico

5.2.2. Pontos fracos

5.2.2.1 Histórico

5.3 Objetivos

5.3.1 Histórico

5.4 Estratégias

5.4.1 Histórico

Plano de negócios

6. Análise ambiental

6.1 Macroambiente

6.1.1 Economia

6.1.1.1 Histórico

6.1.2 Política

6.1.2.1 Histórico

6.1.3 Cultura

6.1.3.1 Histórico

6.2 Licenças específicas

6.2.1 Governos

6.2.2 Federal

6.2.3 Estadual

6.2.4 Municipal

6.3 Bancos

6.4 Mercado financeiro

6.4.1 Histórico

6.5 Sindicatos

6.5.1 Patronal

6.5.2 Laboral

6.6 Outros

6.6.1 Igreja

6.6.2 Mídia

6.6.3 Associações de moradores

6.6.4 ONG’s

6.6.4.1. ONG própria

Plano de negócios

7. Meio Ambiente

7.1. Desmatamento, aterro e desvio/represamento de cursos de água

7.1.1 Medidas mitigadoras

7.2. Produção de dejetos, efluentes e fumaça

7.2.1 Medidas mitigadoras

7.3 Poluição sonora

7.3.1 Medidas mitigadoras

7.4 Trânsito de veículos

7.4.1 Medidas mitigadoras

7.5 Licença ambiental

8. Plano de marketing

8.1 Estratégias de Vendas

8.2 Diferencial Competitivo do produto/serviço

8.3 Distribuição

8.3.1 Principais distribuidores

8.3.1.1 Histórico

8.3.2. Relacionamento com os distribuidores

8.3.3 Posição no ranking histórico

8.3.5 Diferenciais competitivos

8.3.5.1 Histórico

8.3.6 Participação de mercado

8.3.6.1 Geral

8.3.6.2 Por produto/serviço

8.3.6.3 Histórico

8.4 Preço padrão

8.4.1 Memória de cálculo do preço padrão

8.4.2 Preço relativo aos concorrentes

8.4.2.1 Histórico

8.4.3 Interferência do governo ou do setor

8.4.3.1 Histórico

Plano de negócios

8.5 Política de preços

8.5.1 Preço Dinâmico

8.5.1.1 Condições

8.5.1.2 Histórico

8.6 Projeção de vendas

8.6.1 Tendencial

8.6.2 Pessimista

8.6.3 Otimista

8.7 Histórico de vendas

Plano de negócios

8.8 Serviços Pós-venda

8.8.1 Assistência técnica

8.8.1.1 Histórico

8.8.2 Acompanhamento de desempenho

8.8.2.1 Histórico

8.8.3 Garantia

8.8.3.1 Legal

8.8.3.2. Adicional

8.8.4 Serviço de assistência ao consumidor

8.8.4.1 Histórico

8.9 Serviço de transporte, entrega e montagem

8.9.1 Histórico

8.10 Código de barras

8.11 QR Code

8.12 CIPA

8.12.1 Histórico

8.13 Mapa de Risco

Plano de negócios

8.14 Embalagem

8.14.1 Primária

8.14.1.1 Histórico

8.14.2 Secundária

8.14.2.1 Histórico

8.14.3 Terciária e seguintes

8.14.3.1 Histórico

8.14.4 Funções estratégicas

8.14.4.1 Funções estratégicas

8.14.4.2 Histórico

8.15 Rótulo

8.15.1 Rótulos dos produtos

8.15.2 Histórico

8.16 Uniformes

8.16.1 Uniforme padrão da empresa

8.16.2 Histórico

8.17 Equipamentos de proteção individual

8.17.1 Equipamentos de proteção individual utilizados pela empresa

8.17.2 Histórico

8.18 Manutenções programadas

O projeto

9 Plano de mídia

9.1 Nome

9.1.1 Histórico

9.2 Logomarca

9.2.1 Histórico

9.3 Slogan

9.3.1 Histórico

9.4 Plano de lançamento

9.5 Plano de manutenção de imagem e prospecção de clientes

9.5.1 Histórico

9.6 Agência

9.6.1 Histórico

9.7 Estilo

9.7.1 Campanha atual

9.7.2 Histórico

9.8 Valor aplicado

9.8.1 Histórico

9.9 Mídia principal

9.9.1 Histórico

9.10 Imagem

9.10.1 Institucional

9.10.1.1 Histórico

9.10.2 Dos produtos/serviços

9.10.2.1 Histórico

9.10.3 Nos mercados/seguimentos

9.10.3.1 Histórico

Plano de negócios

10 Planejamento e Desenvolvimento do Projeto

10.1 Estágio atual

10.2 Produtividade

10.2.1 Produção por hora

10.2.1.1 Histórico

10.2.2 Tempo produtivo

10.2.3 Tempo de ociosidade

10.2.3.1 Histórico

10.2.4 Cálculo da eficiência

10.2.4.1 Histórico

10.2.5 Entregas no prazo

10.2.5.1 Histórico

10.3 Cronograma

10.3.1 Histórico

10.4 Gestão das Contingências

10.4.1 Histórico

Plano de negócios

11. Plano Financeiro (ver aditivo)                                                                                       

11.1 Investimento Inicial

11.1.1 Histórico

11.2 Receitas

11.2.1 Histórico

11.3 Custos e Despesas

11.3.1 Histórico

11.4 Fluxo de caixa

11.4.1 Fluxo de caixa operacional

11.4.1.1. Histórico

11.4.2 Fluxo de caixa direto

11.4.2.1. Histórico

11.4.3 Fluxo de caixa indireto

11.4.3.1. Histórico

11.4.4 Fluxo de caixa projetado

11.4.4.1. Histórico

11.4.5 Fluxo de caixa livre

11.4.5.1. Histórico

11.4.6 Fluxo de caixa descontado

11.4.6.1. Histórico

11.4.7 Fluxo de caixa para investimentos

11.4.7.1. Histórico

11.5 Demonstrativo de Resultados

11.5.1 Histórico

11.6 Ponto de Equilíbrio

11.6.1 Histórico

11.7 Lucratividade

11.7.1 Histórico

11.8 Rentabilidade

11.8.1 Histórico

11.9 Prazo de retorno do investimento

11.9.1 Histórico

11.10 Balanço Patrimonial

11.10.1 Histórico

Plano de negócios

11.11 Situação financeira

11.11.1 Composição do Endividamento

11.11.2 Histórico

11.11.3 Retorno Sobre o Patrimônio Líquido

11.11.3.1 Histórico

11.11.4 Retorno Sobre o Capital Investido

11.11.4.1 Histórico

11.11.5 Dívida Líquida

11.11.5.1 Histórico

11.11.6 Dívida Líquida sobre o Patrimônio Líquido

11.11.6.1 Histórico

11.11.7 Margem Bruta

11.11.7.1 Histórico

11.11.8 Margem Operacional

11.11.8.1 Histórico

11.11.9 Margem Líquida

11.11.9.1 Histórico

12 Garantias de empréstimos

13 Anexos

14 Apêndices

Plano financeiro do plano de negócios - modelos práticos

1 Investimento Inicial

1.1 Investimentos fixos

1.2 Investimentos financeiros

1.3 Investimentos pré-operacionais

1.4 Investimento total

2 Receitas

3 Custos e Despesas

3.1 Custos com materiais e/ou insumos (se comércio, as mercadorias a serem vendidas)

3.2 Custos com materiais ou mercadorias vendidas

3.3 Custos de comercialização

3.4 Custos com mão-de-obra

Plano financeiro do plano de negócios - modelos práticos

3.5 Custo com depreciação

3.5.1 Custo com depreciação

3.6 Custos fixos mensais

4 Fluxo de caixa

5 Demonstrativo de Resultados

6 Ponto de Equilíbrio

6.1 PE faturamento

6.2 PE unidades vendidas

Plano financeiro do plano de negócios - modelos práticos

7 Lucratividade

8 Rentabilidade

9 Prazo de retorno do investimento

10 Balanço Patrimonial

11 Composição do Endividamento

12 Retorno Sobre o Patrimônio Líquido

13 Retorno Sobre o Capital investido

14 Dívida Líquida

15 Dívida Liquida Sobre o Patrimônio Líquido

16 Margem Bruta

17 Margem Operacional

18 Margem Líquida

Roteiro de projeto do Banco do Nordeste do Brasil

1. GRUPO/EMPRESA

1.1. O Grupo (caso seja pertinente)

1.2. A Empresa

2. PROJETO

2.1. Finalidade: Objetivos e metas a atingir e localização do projeto.

2.2. Quadro de Usos e Fontes – QUF

3. MERCADO

3.1. Mercado Interno

3.2. Mercado Externo

3.3. Estrutura da Oferta e Padrão de Concorrência

Roteiro de projeto do Banco do Nordeste do Brasil

3.4. Impactos do Projeto na Empresa e no Mercado

4. ASPECTOS ECONÔMICO-FINANCEIROS

4.1. Análise Retrospectiva

4.2. Análise Prospectiva

5. ANEXOS NECESSÁRIOS AO ESTUDO DO PROJETO

Roteiro de projeto da Caixa Econômica Federal

1. Apresentação  

2. Título do projeto

3. Identificação do proponente ou convenente

3.1. Representante legal

3.2. Entidades intervenientes

3.3. Entidade executora

4. Justificativa

5. Objetivos

5.1. Geral

5.2. Específicos

6. Período de execução

7. Área de abrangência

8. Metas

9. Metodologia

10. Exemplos

11. Cronograma de execução (metas)

11.1. Indicador físico – unidade/quantidade

11.2. Duração

12. Beneficiários

13.a. Gestor

13.b. Monitoramento e avaliação

14. Cronograma físico-financeiro

14.1. Custo

15. Contrapartida 1

16. Contrapartida 2

17. No caso dos municípios

18. No caso dos estados e do Distrito Federal

Roteiro de projeto do Banco do Brasil

- Projeto de investimento agropecuário

- Resumo

I. Proponente

- Empresa:

- Porte:

- Agência BB de relacionamento:

II. Proposição

- Investimento total (r$):

- Valor do financiamento (r$):

- Linhas de crédito:

- Prazo total:

- Prazo de carência:

- Finalidade:

- Localização:

- Data de início da implantação:

- Data de entrada em operação:

III. Responsável técnico

1. Identificação

1.1. Proponente(s)

1.2. Propriedade(s) a ser(em) beneficiada(s)

2. Levantamento

2.1. Patrimonial

2.1.1. Imóveis (apresentar um quadro para cada imóvel)

2.1.2. Máquinas, veículos e equipamentos

2.1.3. Semoventes

2.1.4. Outros bens e direitos

2.1.5. Resumo do patrimônio (consolidação)

2.1.6. Obrigações

2.1.7. Situação patrimonial líquida atual (r$)

2.2. Características de infraestrutura do imóvel beneficiado

2.2.1. Clima e localização geográfica

2.2.2. Recursos hídricos

2.2.3. Meio ambiente

2.2.4. Energia

2.2.5. Transporte

2.2.6. Armazenamento

2.2.7. Meios de comunicação

2.2.8. Mão-de-obra

2.2.9. Outros comentários

2.3. Receitas e produção do último triênio

2.3.1. Agricultura (apresentar um quadro para cada imóvel e quadro consolidado)

2.3.2. Pecuária (por imóvel e consolidado)

2.3.3. Outras atividades (consolidado)

3. Mercado

4. O projeto

4.1. Finalidade

4.2. O financiamento

4.2.1. Valor, prazo e carência

4.2.2. Recursos próprios

4.2.3. Investimentos propostos, fontes dos recursos e épocas de realização

4.2.4. Cronograma de execução físico-financeiro e usos e fontes

4.2.5. Cronograma de reembolso do crédito e de dívidas preexistentes

4.3. Administração/tecnologia

4.3.1. Técnicas e controles

4.3.2. Impactos socioambientais

4.4 Engenharia

4.4.1. Estimativa da produção agropecuária

4.4.2. Cálculos e dimensionamentos

4.4.3. Investimentos futuros e reinvestimentos

4.4.4. Desembolsos com a atividade agropecuária

4.5. Projeção financeira

4.5.1. Previsão de receitas

4.5.2. Estrutura dos custos operacionais

4.5.3. Fluxo de caixa e capacidade de pagamento

5. Conclusão

Revisões e orientações dos planos de negócios dos alunos

Revisões e orientações dos planos de negócios dos alunos

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