PLANO DE DISCIPLINA 2023.2

EMENTA:

Conceituação de empresas: visão sistêmica. Comportamento humano na administração. Instrumentos de ação gerencial. Análise organizacional. A empresa e o ambiente externo. Planejamento empresarial. Ação empresarial.

OBJETIVOS:

• Compreender e avaliar a organização e sua relação com o sistema econômico.
• Identificar os conceitos de gestão de pessoas, estratégia competitiva, cooperação empresarial e análise econômica da organização.

 PROGRAMA:

 Estrutura, organização e sistema.

1.1.  Dimensões do grupo.

1.2.  Grupo estável.

1.3.  Organização.

1.4.  Estrutura.

1.5.  Sistema.

1.6.  Comportamentos sociais.

1.7.  Tipologia das organizações.

1.8.  Conformidade.

1.9.  Organicidade.

1.10. Objetivo do benefício.

1.11. Grupos informais.

1.12. Estereótipos culturais.

1.13. Empresa pública e privada.

1.14. Poder e autoridade nas organizações.

1.15. Poder como forma de pressão para alcançar metas.

1.16. Tipologia da liderança.

1.17. Comunicação.

2. Organizações e sistemas complexos.

2.1.  Características dos sistemas complexos.

2.2.  Não linearidade.

2.3.  Análise racional.

3. Sistemas organizacionais.

3.1.  Definição.

3.2.  Culturas e estilos organizacionais.

3.3.  Estrutura organizacional.

3.4.  A função do PMO.

3.5.  Sistema de gerenciamento de projetos.

3.6.  Processos de gerenciamento de projetos.

3.7.  Grupos de processos de gerenciamento de projetos.

3.8.  Grupos de processos de iniciação.

3.9.  Grupos de processos de planejamento.

3.10. Grupos de processos de execução.

3.11. Grupos de processos de monitoramento e controle.

3.12. Grupos de processos de encerramento.

4. Analise de custo.

4.1.  Conceitos básicos de custo.

4.2.  Outros conceitos básicos.

4.3.  Distinção entre custo e despesa.

4.4.  Encargos financeiros.

4.5.  Classificação de custos.

4.6.  Elementos que compõe o custo de fabricação.

4.7.  Frequência de pedidos.

4.8.  Custo total.

4.9.  Analisando propostas de fornecedores.

4.10. Métodos de custeio.

4.11. Calculando o custo.

4.12. Critério de rateio dos CIF aos departamentos.

4.13. Produção equivalente.

4.14. Custeio variável.

4.15. Análise custo/volume/lucro.

4.16. Ponto de equilíbrio.

4.17. Custo-padrão.

4.18. Custo baseado em atividades.

4.19. Aplicação prática do ABC.

4.20. Fixação do preço de venda.

4.21. Aspectos que interferem na formação de preço.

5. Margem de contribuição.

5.1.  Definição.

5.2.  Cálculo.

6. Estratégias empresariais.

6.1.  Estratégia nos negócios.

6.2.  Conceito moderno de estratégia.

6.3.  Tipos de estratégias empresariais.

6.4.  Estratégias de crescimento.

6.5.  A estratégia e os clusters competitivos.

6.6.  Gestão estratégica.

6.7.  Pensamento estratégico.

6.8.  Flexibilidade.

6.9.  O processo de definição da estratégia.

7. Processos de gestão de pessoas.

7.1.  Provisão – planejamento e recrutamento de pessoas.

7.2.  Aplicação – desenho e análise os cargos e avaliação e desempenho.

7.3.  Manutenção – remuneração e benefícios.

7.4.  Desenvolvimento – treinamento e desenvolvimento de pessoas.

7.5.  Monitoração.

7.6.  Como motivar os funcionários.

8. Planejamento estratégico.

8.1.  Planejamento e administração estratégica.

8.2.  Níveis de planejamento.

8.3.  Atividades de planejamento de marketing.

8.4.  Planejamento e gestão estratégica de marketing.

8.5.  Formulação de estratégias.

8.6.  Missão.

8.7.  Visão.

8.8.  Valores.

8.9.  Objetivos.

8.10. SMART.

8.11. Análise da situação.

8.12. Análise ambiental.

8.13. SWOT.

8.14. Análise de portfólio.

8.15. Formulação de alternativas de estratégicas.

8.16. Avaliação das alternativas.

8.17. Decisão.

8.18. Utilidade do plano estratégico.

9. Política de preços.

9.1.  Valor e preço.

9.2.  A estratégia de preços no varejo

9.3.  O preço e o comportamento do consumidor.

PROCEDIMENTOS DIDÁTICOS:

a)       Roteiros de estudo;

b)       Estudo e discussão de texto;

c)       Estudo em grupo;

d)       Seminários.

RECURSOS METODOLÓGICOS:

a)       Quadro branco;

b)       Datashow;

c)       Livros-texto.

d)       Apostilas.

SISTEMA DE AVALIAÇÃO

a)       Três provas individuais, nos 10ª, 20ª e 30º encontros, no valor de dez pontos – a aplicação da 3ª prova poderá ser antecipada se o assunto da disciplina já tiver sido encerrado;

I. A prova pode ser respondida a lápis. Porém, provas a lápis não poderão ter a sua correção contestada.

II. Não escreva entre as linhas nem nas margens esquerda, direita, superior ou inferior. Use o verso da prova ou a folha fornecida pelo professor.

III. Respostas com caligrafia ilegível serão consideradas erradas.

IV. Durante a prova é proibido fazer ou atender ligações telefônicas, além de utilizar aparelhos de som ou assemelhados.

V. É proibido o uso de celular, prancheta eletrônica ou assemelhado como calculadora.

VI. Erros de português são inadmissíveis. Somente quinze falhas serão toleradas.

VII. Deixe um espaço de uma linha entre as respostas.

VIII. A simples reprodução do texto original não será aceita como resposta. Interprete-o à sua moda.

IX. Não serão aceitos exemplos iguais aos citados no texto ou na exposição do professor. Crie exemplos próprios.

X. Não responda o que não lhe foi perguntado.

XI. Vale o que está escrito.

XII. Questões que necessitem de cálculos devem apresentar memória de cálculo.

XIII. Cálculos e respostas numéricas devem ser arredondados até a segunda casa decimal.

XIV. Economia não tem acento (^).

XV. Explicar e dissertar são diferentes de citar.

XVI. Não lhe serão pedidas definições, mas as suas interpretações e aplicações práticas.

XVII. Considere que o professor não sabe a resposta e você terá de escrever explicando os termos incomuns, de forma que ele a entenda.

XVIII. Se você tiver mais de 25% de faltas não justificadas, não poderá participar de uma eventual prova de repescagem.

IXX. Se você for flagrado em atitude desonesta receberá nota zero e não poderá participar de uma eventual prova de repescagem.

XX. Não seja simplista nas suas respostas, tentando resumir em poucas linhas o que necessita de muitas para ser eficientemente explicado.

XXI. Após o término e a saída do primeiro aluno da sala onde se realiza a prova, é vedada a entrada de novos alunos.

XXII. A cópia de trechos de textos sem a indicação de autoria configura crime de contrafação, previsto na lei n^o 9.610/98 – lei dos direitos autorais, pelo que a questão será invalidada de forma integral.

XXIII. Em provas onde a consulta é aberta, é vedada a troca ou o repasse de textos de qualquer natureza.

XXIV. O conteúdo das disciplinas pré-requisito será cobrada de forma resumida nas avaliações.

XXV. O desrespeito a estas orientações acarretará na desconsideração de eventual questão extra ou questão desafio.

b)       O conteúdo da disciplina pré-requisito, Economia Neoclássica II, será cobrado nas provas escritas.

c)       O aluno receberá a sua prova via SIGAA e terá entre duas e quatro horas para enviá-la para o professor pela mesma plataforma.

d)       Participação nas aulas.

BIBILIOGRAFIA

Básica

• ANSOFF, H. Igor & MCDONNEL, Edward J. Implantando a Administração Estratégica. São Paulo. Atlas. 1993.
• BRICKLEY, James A., SMITH JR, Clifford W. and ZIMMERMAN, Jerold. L. Managerial Economics and Organization Architecture. Boston. McGraw-Hill Irwin. 2001.
• BESANKO, David, DRANOVE, David e SHANLEY, Mark. (2000) Economics of Strategy. New York. John Wiley & Sons (versão em português: Economia da Estratégia (3ª Edição). Porto Alegre. Bookman. 2006.
• BULGACOV, Sérgio. Manual de Gestão Empresarial. Atlas, São Paulo: 1999.
• BRUNSTEIN, Israel. Economia de Empresas: gestão econômica de negócios. Atlas, São Paulo: 2009.
• BULGARELLI, Waldirio (2000). Sociedades Comerciais. São Paulo. Atlas. 2001.
• CAMILO, Silvio Parodi Oliveira. Registro de Empresa. Porto Alegre. Edições Sebrae. 1999.
• FERRAZ, João Carlos & HAGUENAUER, Lia & KUPPFER, David. Made in Brazil – Desafios competitivos para a indústria. Rio de Janeiro. Campus. 1995.
• FOSS, Nicolai J. & KNUDSEN, Christian (ed.) Towards a competence theory of firm. Routledge. London. 1996.
• McGUIN, Primo. Avaliação Econômica de Empresas: técnica e prática. Atlas, São Paulo: 1995.

 Complementar

 GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre. Bookman. 2000.

• HASENCLAVER, L. e KUPFER, D. Economia Industrial. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
• HENKIN, Hélio. Fundamentos Teóricos da Subcontratação Industrial: Formulações à Luz da Teoria dos Custos de Transações. Porto Alegre. Textos Didáticos. Departamento de Economia. UFRGS, 1996.
• HENKIN, Hélio e HEXSEL, Astor. Os Conceitos de Eficácia Operacional e estratégia propostos por Porter: fundamentos econômicos e análise crítica. Revista de Administração USP. V.38 N.3 Julho-Agosto-Setembro, 2003.
• PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

Estrutura, Organização e Sistema - primeira parte

1. Objeto essencial da economia.

2. Os objetivos dos grupos e a divisão de operações.

3. As três dimensões principais do grupo.

4. Grupo estável.

5. Organização.

6. Estrutura.

7. Sistema.

8. Comportamentos sociais.

9. Tipologia das organizações.

10. Conformidade.

Estrutura, Organização e Sistema - segunda parte

11. Organicidade.

12. Objetivo do benefício.

13. Grupos informais.

14. Estereótipos culturais.

15. Empresa.

16. Empresa pública e empresa privada.

17. Poder e autoridade nas organizações.

18. Poder como forma de pressão para alcançar metas.

19. Tipologia da liderança.

20. Comunicação.

Organizações e Sistemas Complexos

1. Características dos sistemas complexos - a não linearidade das causas e os efeitos.

2. A inserção da organização.

3. A problematização da escala de medição.

4. A complexidade dos sistemas.

5. O problema da imprecisão.

6. A organização como um sistema caótico ou complexo.

7. A necessidade da análise racional.

8. Ordem, causalidade, ciência e racionalidade.

Plano Financeiro de um projeto padrão - parte um

1 Investimento Inicial

1.1 Investimentos fixos

a) Máquinas e equipamentos

b) Móveis e utensílios

c) Veículos

1.2 Investimentos financeiros

a) Estoque inicial

b) Capital de giro

c) Investimentos financeiros

Plano Financeiro de um projeto padrão - parte dois

1.3 Investimentos pré-operacionais

1.4 Investimento total

2 Receitas

3 Custos e Despesas

3.1 Custos com materiais e/ou insumos (se comércio, as mercadorias a serem vendidas)

3.2 Custos com materiais ou mercadorias vendidas

3.3 Custos de comercialização

3.4 Custos com mão-de-obra

Plano Financeiro de um projeto padrão - parte três

3.5 Custo com depreciação

3.5.1 Custo com depreciação

3.6 Custos fixos mensais

4 Fluxo de caixa

Plano Financeiro de um projeto padrão - parte quatro

5 Demonstrativo de Resultados

6 Ponto de Equilíbrio

6.1 PE faturamento

6.2 PE unidades vendidas

Devido problemas de força maior, não haverá aula hoje, sendo reposta em data a ser marcada.

Plano Financeiro de um projeto padrão - parte cinco

7 Lucratividade

8 Rentabilidade

9 Prazo de retorno do investimento

10 Balanço Patrimonial

11 Composição do Endividamento

12 Retorno Sobre o Patrimônio Líquido

13 Retorno Sobre o Capital investido

14 Dívida Líquida

15 Dívida Liquida Sobre o Patrimônio Líquido

16 Margem Bruta

17 Margem Operacional

18 Margem Líquida

Teoria da amostragem

1. Necessidade

2. Definições

3. Amostra

4. Erros possíveis do método de amostragem

5. Tamanho da amostra

a) amplitude

b) nível de confiança

c) erro de estimação, ou margem de erro

d) proporção de característica

e) fórmula para o universo infinito

f) fórmula para o universo finito

6. Questionário

a) função

I) questionário fechado

II) questionário aberto

b) aplicação

7. Distribuição de amostra aleatória

8. Cálculo de classe social

9. Pré-teste

Primeira avaliação - primeira parte

Primeira avaliação - segunda parte

Estratégias de sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento da firma – primeira parte

 1. A escolha do tipo de estratégia.

 2. Estratégia de sobrevivência.

 2.1. Redução de custos.

 2.2. Desinvestimento

 3. Estratégia de manutenção.

 3.1. Estratégia de estabilidade.

 3.2. Estratégia de especialização.

 3.3. Estratégia de nicho

Estratégias de sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento da firma – segunda parte

4. Estratégia de crescimento.

4.1. Estratégia de inovação.

4.2. Estratégia de joint venture.    

4.3. Estratégia de internacionalização.

4.4. Estratégia de expansão.

4.5. Estratégia de desenvolvimento.

4.6. Desenvolvimento de mercado.

4.7. Desenvolvimento de produto ou serviço.

4.8. Desenvolvimento financeiro.

4.9. Desenvolvimento de capacidades.

4.10. Desenvolvimento de estabilidade.

5. Estratégia de diversificação.

5.1. Diversificação horizontal.

5.2. Diversificação vertical.

5.3. Diversificação concêntrica.

5.4. Diversificação conglomerada.

5.5. Diversificação interna.

5.6. Diversificação mista.

Decisões de investimentos

1. A decisão de investir e as opções do empresário.

2. As determinantes da demanda de investimento industrial.

3. A importância dos investimentos.

4. Os determinantes de investimentos.

a) a taxa de juros;

b) o nível de consumo;

c) o nível de renda nacional;

d) as expectativas de demanda;

e) os lucros que a indústria pode produtivamente gerar;

f) a estabilidade política e econômica em que a nação está submetida.

5.  A viabilidade das aplicações.

6. A capacidade ociosa, o reinvestimento, o multiplicador e a estabilidade.

Processo de diversificação – primeira parte

1. A interdependência e a concentração.

2. A diversificação dos produtos.

3. A participação no mercado.

4. As grandes corporações e os pequenos e médios industriais.

5. O poder de concentração numa economia industrial.

Processo de diversificação – segunda parte

6. O processo de substitutibilidade.

7. A competitividade e a ineficiência.

8. O equilíbrio geral das empresas.

9. A diversificação dos produtos.

10. Os motivos da diversificação.

Processo de diversificação – terceira parte

12. O poder de mercado.

13. As economias de escala.

14. O grau de diversificação.

15. Os tamanhos dos estabelecimentos.

Análise de custo – primeira parte

 1. O controle de seus custos tradicional.

2. O preço de venda tradicional.

3. O novo preço de venda.

4. Conceitos básicos de custo.

5. Outros conceitos básicos.

6. Distinção entre custo e despesa.

7. Encargos financeiros.

7.1. Gastos na produção que não são custos.

8. Classificação de custos.

Análise de custo – segunda parte

 1. Elementos que compõe o custo de fabricação.

2. Ferramentas de gestão que ajudam a reduzir os custos logísticos.

3. Frequência de pedidos.

4. Analise de propostas de fornecedores.

5. Métodos de custeio.

6. Departamentalização da Fábrica.

7. Produção equivalente.

Análise de custo – terceira parte

 1. Produção equivalente e o grau diferente de acabamento dos componentes do custo.

2. Custeio variável.

3. Impacto do aumento na produção.

Análise de custo – quarta parte

1. Análise custo/volume/ lucro.

2. Ponto de Equilíbrio em Unidades.

3. Ponto de Equilíbrio em Unidades Monetárias.

4. Ponto de Equilíbrio Contábil.

5. Ponto de Equilíbrio Econômico.

6. Ponto de Equilíbrio Financeiro.

Análise de custo – quinta parte

1. Ponto de equilíbrio para mix de produtos.

2. Custo-padrão.

3. Custo-Padrão Ideal.

4. Custo-Padrão Estimado.

5. Custo-Padrão Corrente.

6. Custo-Padrão versus Custo Real.

7. Quadro de Avaliação de Desempenho dos Custos.

8. Modelo econômico de análise de custos.

9. Significado das siglas utilizadas.

9.1. Quantidade orçada.

9.2. Quantidade ajustada.

9.3. Quantidade real.

9.4. Exigência padrão.

9.5. Exigência real.

9.6. Preço padrão.

9.7. Preço real.

10. Fórmulas utilizadas no processo de análise:

10.1. Orçamento para o período.

10.2. Orçamento ajustado.

10.3. Orçamento reajustado.

10.4. Custo real.

11. cálculo da variação de volume.

12. Variação de volume.

13. Cálculo da variação de eficiência.

14. Variação de eficiência.

15. Cálculo de variação de custo.

16. Variação de custo.

17. Cálculo da variação total.

18. Variação total.

19. Interpretação dos resultados.

19.1. Variação do Volume.

19.2. Variação de Eficiência.

19.2.1. Variação de Eficiência do Material.

19.2.2. Variação de Eficiência da Mão-de-Obra Direta.

19.2.3. Variação de Eficiência do CIF.

19.3. Variação de Custos.

19.4. Variação Total.

Análise de custo – sexta parte

1. Custo baseado em atividades – ABC.

2. Como usar o ABC.

3. Aplicação prática do ABC.

4. Fixação do preço de venda.

Segunda avaliação

Análise de custo – sétima parte

1. Aspectos que interferem na formação de preço.

1.1. Aspectos Estratégicos e Mercadológicos.

1.2. Composto de marketing.

1.3. Política de preços.

2. Conhecimento de custos.

2.1. Aspectos tributários.

2.2. Aspectos econômicos e financeiros.

Margem de contribuição – primeira parte

1. Margem de Contribuição - definição.

2. Significância do termo.

2.1. Modos de cálculo.

Margem de contribuição – segunda parte

1. Elementos do cálculo da Margem de Contribuição.

2. Aplicações adicionais da Margem de Contribuição em uma Empresa.

Estratégias empresariais – primeira parte

1. Conceito de estratégia.

2. Novos conceitos de estratégia.

3. Tipos de estratégias empresariais.

4. Estratégias de crescimento.

Estratégias empresariais – segunda parte

1. A estratégia de clusters competitivos.

2. Gestão estratégica.

3. Pensamento estratégico.

4. Flexibilidade.

5. O processo de definição da estratégia.

Processos de gestão de pessoas – primeira parte

1. A gestão de pessoas.

2. Processos de gestão de pessoas.

3. Provisão – planejamento e recrutamento de pessoas.

3.1. Recrutamento interno.

3.2. Recrutamento externo.

3.3. E-recruting.

Processos de gestão de pessoas – segunda parte

1. Aplicação – desenho e análise dos cargos e avaliação desempenho.

2. Manutenção – remuneração e benefícios.

3. Desenvolvimento – treinamento e desenvolvimento de pessoas.

4. Monitoração.

5. Como motivar os funcionários.

Planejamento estratégico – primeira parte

1. Planejamento estratégico – definições.

2. Gestão estratégica – processo.

3. Planejamento estratégico – futuro.

4. Planejamento estratégico – níveis.

5. Planejamento estratégico – marketing.

6. Planejamento e gestão estratégica de marketing.

7. A Formulação da Estratégia.

Planejamento estratégico – segunda parte

1. Missão.

2. Visão.

3. Valores.

Planejamento estratégico – terceira parte

1. Objetivos.

2. Objetivos SMART.

3. Análise da situação.

4. Análise SWOT

Planejamento estratégico – quarta parte

1. Análise Ambiental.

2. Análise SWOT, ou FOFA.

3. Análise de Portfólio.

4. Formulação de alternativas estratégicas.

4.1. Análise de Clientes.

4.2. Segmentação.

5. Avaliação das alternativas.

6. Decisão.

7. Utilidade do Plano Estratégico.

Política de preços – primeira parte

1. Bom valor = um preço baixo.

2. Preços coerentes com o composto de marketing.

2.1. A estratégia de preços no varejo.

Política de preços – segunda parte

1. O preço e o comportamento do consumidor.

2. Elasticidade de preço.

3. Gerenciamento por categorias e formação de preços.

4. A árvore de decisão do consumidor.

5. Lembrança e conhecimento de preços.

Terceira avaliação