As democracias contemporâneas não estão imunes às práticas corruptas e, por isso, a accountability horizontal, forte mecanismo de combate à corrupção, mostra-se necessária para a consolidação desse sistema. Dessa forma, parte-se do pressuposto de que quanto mais accountable for um governo, menos corrupto será (PHILP, 2009). Ocorre que, essa dimensão horizontal da accountability mostra-se mais eficaz quando as agências se interligam de forma sistêmica (O'DONNELL, 1998). A partir disso, passa-se à análise da rede brasileira de accountability horizontal por meio do estudo de caso da Rede de Controle da Gestão Pública do Estado do Piauí entre os anos de 2009 a 2017. Dentre outros objetivos, essa arquitetura institucional, composta por dezesseis instituições, tem por escopo diagnosticar e combater a corrupção. Portanto, propõe-se verificar os benefícios da atuação conjunta de agências estatais, bem como quais são os principais limites encontrados na promoção de ações anticorrupções. Com isso, espera-se contribuir para a maior compreensão sobre rede de accountability horizontal no Brasil, tema incipiente e pouco explorado, visto que, em geral, trata-se sobre o incremento individual e organizacional interno dessas instituições. Ademais, pretende-se colaborar para o aperfeiçoamento dessas redes, nacional e/ou estaduais, no combate à corrupção. Para tanto, serão realizadas entrevistas semiestruturadas com os representantes de cada órgão que compõe a rede no âmbito piauiense, bem como far-se-á análise de conteúdo documental com base no acordo de cooperação, atas de reuniões ordinárias e relatórios.