Banca de DEFESA: MICHELANGELO SOUSA DA SILVA

Uma banca de DEFESA de MESTRADO foi cadastrada pelo programa.
DISCENTE: MICHELANGELO SOUSA DA SILVA
DATA: 31/07/2024
HORA: 08:30
LOCAL: Banca na modalidade remota
TÍTULO: MATURIDADE DE INTELIGÊNCIA ANALÍTICA E CULTURA ORIENTADA POR DADOS: UMA AVALIAÇÃO DA SECRETARIA DE FAZENDA DO ESTADO DO MARANHÃO
PALAVRAS-CHAVES: : Maturidade analítica; Cultura orientada por dados; Modelos de maturidade; Administração tributária
PÁGINAS: 160
GRANDE ÁREA: Ciências Sociais Aplicadas
ÁREA: Administração
RESUMO:

A Secretaria de Fazenda do Estado do Maranhão (SEFAZ-MA), como administração tributária, reconhecida como atividade essencial ao Estado, recorre à Inteligência Analítica para suportar a tomada de decisão inerente ao seu propósito institucional (Brasil, 1988). Tal abordagem se refere à capacidade da organização de dispor de fontes de dados relevantes para a tomada de decisão através de insights analíticos (Halper; Stodder, 2014). A metodologia recorreu à pesquisa documental e a aplicação de questionários que avaliassem a maturidade da inteligência analítica e o nível de desenvolvimento de cultura de dados dos setores da SEFAZ-MA. A pesquisa documental recuperou arquivos disponíveis ao público e teve limitações por questões de sigilo funcional ou sensibilidade estratégica. A maturidade da inteligência analítica foi avaliada a partir do modelo de maturidade da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), desenvolvido para atender às peculiaridades das administrações tributárias, cujo layout possui cinco níveis e onze atributos. Tal modelo identificou-se que a SEFAZ-MA está no nível Emergente (1º nível), o qual representa aquelas administrações tributárias que já desenvolveram até certo ponto, na área da inteligência analítica, um progresso significativo, se concentrando no que está em vigor e nas limitações presentes (OCDE, 2022a). Quanto ao desenvolvimento em cultura de dados dos setores da SEFAZ-MA, há uma cultura informal restringindo o uso da inteligência analítica a alguns setores, enquanto outros não conseguem ainda perceber os benefícios de tal abordagem. A instituição, para evoluir o seu nível de sofisticação em inteligência analítica, precisa encarar desafios holísticos de ordem estratégica, de governança, culturais, orçamentários, de infraestrutura tecnológica, de desenvolvimento de capabilidades e processuais, caso contrário poderá não aproveitar as vantagens competitivas que a abordagem da inteligência analítica oferece estando sempre aquém de se estabelecer em um nível maduro em comparação com outras organizações de mesma natureza.

MEMBROS DA BANCA:
Presidente - 1972951 - RODRIGO SANTOS DE MELO
Externo à Instituição - EDIMILSON EDUARDO DA SILVA - UFVJM
Externo à Instituição - NILSON CIBÉRIO DE ARAÚJO LEÃO - UFAL